Projets récents

Secteur : Publique / Éducation

Portée du projet : Provinciale

Mandat : Conseillers principaux en soutien à l'analyse de retour sur investissement pour une solution de la présence au travail | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Conseils aux équipes RH et TI

Secteur : Santé publique

Portée du projet : Les 16 agences de la santé et des services sociaux du Québec, 250 000 employés

Mandat : Réalisation de la stratégie technologique et d’approvisionnement pour le développement et le déploiement du tableau de bord provincial de planification de la main-d'œuvre | analyse des besoins | analyse et évaluation des stratégies technologiques | réalisation et coordination des demandes de renseignements et des appels de propositions | évaluation et support à la sélection des fournisseurs | planification et gestion de projet

Secteur : Financier / Bancaire

Portée du projet : Nationale, 46 200

Mandat 1: Élaboration de la stratégie technologique | évaluation et planification des priorités d’investissements technologiques RH | élaboration des priorités d’utilisation pour les technologies en place

Mandat 2: Conseillers principaux pour l'évaluation, la sélection et la réalisation du plan d'affaires pour les technologies RH, Temps et Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Révision et spécification de la gouvernance des données maîtressse | Support à la spécification de la stratégie d'interfaçage | Support à la spécification de la stratégie de conversion des données | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Gestion de projet | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH | Conseils aux équipes RH et TI | Conseils aux équipes RH, TI et Finance

Mandat 3: Consultants principaux pour la spécification du modèle et de l’offre de services RH | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Analyse et réingénierie complètes des processus d’affaires RH et paie | Révision & optimisation des processus | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Analyse fonctionnelle et technique

Mandat 4: Conseillers principaux pour l'évaluation et la sélection de technologies en formation et en développement professionnel | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH, TI et Finance

Mandat 5: Conseillers principaux pour l'élaboration du cadre d’opération en développement des personnes | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services | Gestion de projet

Secteur : Musée

Portée du projet : Provinciale, 250 employés

Mandat : Conseillers principaux pour l'évaluation de la solution de gestion des RH, des temps et de la paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Révision et spécification de la gouvernance des données maîtressse | Support à la spécification de la stratégie d'interfaçage | Support à la spécification de la stratégie de conversion des données | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Gestion de projet | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH, TI et Finance