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Secteur : Agroalimentaire

Portée du projet : Nationale, 1400 employés

Mandat 1: Conseillers principaux pour l'évaluation et la sélection d'une solution de gestion de la performance | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH et TI

Mandat 2: Soutien à l’évaluation des technologies de gestion de la formation et d'accueil & intégration | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Planification de projet | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH et TI

Mandat 3: Chef de projet et analyste fonctionnel principal pour l'intégration des technologies de gestion de la paie en contexte d'acquisition d’entreprises | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Gestion de projet | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH, TI et Finance | Révision & optimisation des processus

Secteur : Universitaire

Portée du projet : Municipale, 7300 employés

Mandat : Architectes fonctionnels pour le déploiement de la solution Workday | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH, TI et Finance | Analyse et réingénierie complètes des processus d’affaires RH et paie | 
Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | 
Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Support à la gestion du changement | Gestion de projet

Secteur : Production maraichère

Portée du projet : Internationale, 500 employés

Mandat : Conseillers principaux pour la l'évaluation, la sélection et la réalisation du plan d'affaires pour les technologies RH, Temps et Paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Support à la spécification de la stratégie d'interfaçage | Support à la spécification de la stratégie de conversion des données | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Analyse fonctionnelle et technique | Conseils aux équipes RH, TI et Finance

Secteur : Télécommunications

Portée du projet : Nationale (Canada), 6000 employés

Mandat 1 : Élaboration de la stratégie technologique RH, des plans budgétaires et de déploiement. Réalisation du plan d’affaires (business case) pour le déploiement de la solution SAP RH/Paie

Mandat 2 : Analyse et réingénierie complète des processus d’affaires RH

Mandat 3 : Évaluation, sélection et déploiement de la solution corporative d’acquisition du talent

Mandat 4 : Évaluation, sélection et déploiement de la solution de gestion de la main-d’œuvre

Mandat 5 : Réalisation du plan d’affaires et de la demande de renseignements pour l’acquisition d’une solution intégrée de gestion du talent

Mandat 6 : Gestion du changement dans le cadre du déploiement de la solution SAP RH Temps et Paie