Projets récents

Secteur : Transport/Chemin de fer

Portée du projet : Nationale, 2700 employés

Mandat 1: Conseillers principaux pour l'élaboration de la stratégie technologique RH et Paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Conseils aux équipes RH et TI

Mandat 2: Conseillers principaux pour l'élaboration de la structure et pour la spécification du centre de services RH | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Analyse fonctionnelle et technique | Gestion de projet

Mandat 3: Consultants principaux pour l’évaluation des technologies de formation et de développement professionnel | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Montage du plan d’affaires et de l'analyse de retour sur investissements | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH et TI

Secteur : Municipal

Portée du projet : Municipal, 28 000 employés

Mandat 1: Conseillers principaux pour la spécification des besoins et stratégie d'acquisition de la plateforme RH, Talent et paie | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) |Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Support à la spécification de la stratégie d'interfaçage | Support à la spécification de la stratégie de conversion des données | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Conseils et support à l'équipe de projet et aux exécutifs RH | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Gestion de projet | Analyse fonctionnelle et technique

Mandat 2: Conseillers principaux pour la transformation du modèle de service RH, Talent et paie | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Analyse et réingénierie complètes des processus d’affaires RH et paie | Révision & optimisation des processus | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Support et conseils à l'équipe de transformation RH/Paie | Support à la gestion du changement | Analyse fonctionnelle et technique | Gestion de projet

Mandat 3: Architectes principaux pour la transformation du modèle de livraison de services RH et paie | Transformation de la fonction et du modèle de services RH/Paie | Bilan de l'offre et de l'organisation de service RH actuelle | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Capture et analyse de la Voix du client | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future | Spécification des parcours client actuels et futurs | Spécification des technologies de soutien au nouveau modèle de service | Révision & optimisation des processus | Support à la définition des modes de gouvernance pour le futur modèle de services RH et Paie | Spécification de l'offre de service et de l'organisation du Centre de services partagés RH/Paie | Positionnement et arrimage du rôle de partenaires d'affaires RH | Positionnement et arrimage des centres d'expertise RH | Spécification des frontières de responsabilités entre les composantes du modèle (CSRH, PARH, CE) | Support et conseils à l'équipe de transformation RH/Paie | Support à la gestion du changement | Analyse fonctionnelle et technique

Secteur : Automobile

Portée du projet : Nationale

Mandat : Conseillers principaux pour la stratégie technologique Nord-Américaine de gestion de la main d'œuvre | Stratégie technologique et d’approvisionnement TIRH/Paie | Capture & analyse des besoins | Stratégie d'optimisation et de mise à niveau des technologies RH/Paie actuelles | Spécification des exigences fonctionnelles et techniques TIRH/Paie | Spécification détaillée de l'environnement technologique TIRH/Paie actuel | Spécification des coûts d'opération TIRH/Paie actuels | Montage du plan d'investissement TIRH/Paie technologique (5 ans +) | Spécification détaillées de l'architecture TIRH cible | Élaboration et spécification des scénarios/options d'investissements | Stratégie d'appel au marché | Réalisation des demandes de propositions (RFP) | Planification de projet | Support à l'évaluation à la sélection des fournisseurs | Révision et analyse des documents de proposition | Conseils et support au comité d'évaluation et de sélection | Réalisation du plan de déploiement | Montage des estimés budgétaires de réalisation et de ressources | Conseils aux équipes RH et TI

Secteur : Aéroports

Portée du projet : Municipale, 750 employés

Mandat : Conseillers principaux pour l'évaluation des options d'optimisation et de gouvernance de la paie | Balisage des pratiques, des coûts et des ratios d'opérations | Spécification des mécanismes d'alignement et d'optimisation | Définition et spécification détaillées de l'offre de services RH/Paie future