Services

• Stratégie technologique RH et paie
• Développement de plans d'affaires
• Évaluation des coûts de projets (coûts de licence, coûts de services professionnels internes et externes)
• Sratégie d'appel au marché pour les technologies RH et paie
• Stratégie et feuille de route de réalisation
• Développement du consensus auprès des parties prenantes
• Liaisons entre les fonctions RH, TI et Finances
• Spécification d’exigences fonctionnelles et techniques
• Mise en place de l'approche et de la gouvernance pour l'évaluation des fournisseurs
• Rédaction et gestion des documents d'appel d'offres et de demande d'informations
• Scriptage des démonstrations
• Soutien au processus d'approvisionnement
• Évaluation fonctionnelle et technique détaillée
• Évaluation détaillée des services professionnels externes et des partenaires d'intégration
• Évaluation finale des coûts totaux de projet
• Montage des plans de ressources internes et externes
• Préparation et planification du lancement de projet

• Benchmarking des programmes et des processus RH (volumétries, coûts, efficience, efficacité)
• Évaluation des méthodes actuelles et alternatives de livraison de services RH et paie
• Transition vers le rôle de partenaire d'affaires
• Conception / sélection de portails et de solutions libre-service
• Conception et mise en place de services partagés RH et paie
• Impartition des services RH et paie – définition de la portée des services soumise à l'impartition
• Évaluation et sélection de partenaires d'impartition
• Mappage de l'architecture globale et locale des processus
• Analyse et illustration détaillées des processus d'affaires
• Élaboration et mise en place d'ententes de niveaux de services
• Élaboration de procédures de travail
• Élaboration d'instructions détaillées de travail
• Analyse, révision et documentation des contrôles de gestion RH et paie

• Gestion de projet de transformation RH et paie
• Gestion de projet technologique RH et paie
• Coordination des activités avec le fournisseur et l’équipe client
• Planification détaillée
• Support aux travaux de spécifications des processus actuels et futurs
• Architecture fonctionnelle RH et paie de bout en bout
• Maximisation des leviers technologiques
• Suivis et statuts d’avancement
• Gestion des risques et des enjeux
• Planification des ressources
• Suivi et gestion budgétaire
• Mise en place et soutien à la gouvernance, reddition de compte en continu

• Revue des structures et de la gouvernance des opérations
• Examen des rôles et segmentation des responsabilités
• Évaluation des processus, des procédures et des instructions de travail
• Revue des mesures et des pratiques d’accès et de sécurité
• Revue des processus de traitement et des transferts de données
• Revue des traitements technologiques et manuels
• Diagnostic des enjeux opérationnels, des risques d’erreurs, de fraude, d’accès et de sécurité
• Ordonnancements des risques et des opportunités d’optimisation
• Rapports d’audit techniques et fonctionnels

Conférences et ateliers de formation sur demande, destinés aux professionnels des fonctions RH, TI et finances, sur les thèmes suivants :

Vigie de l’industrie 

Revue des technologies et des fournisseurs assurées par nos experts. Format de 1.5 à 6 heures selon le sujet et les besoins. Sujets d'atelier :

• Panorama des solutions RH, talent et paie
• Panorama des solutions de gestion des talents
• Attraction et Acquisition des talents : TRM (Talent Relationship Management) et ATS (Applicant Tracking System)
• Les solutions de formation et de développement professionnel (LMS, LCMS, LXP)
• Les solutions de gestion de la main d’œuvre (temps, congés, absences, projets et logistique)
• Les solutions d’accueil et intégration
• Les solutions d’engagement et d’écoute en continu
• Les solutions de gestion de la performance et feedback en continu
• Les solutions de gestion des compétences, de carrière et de la relève
• Analytiques et visualisation des données RH

Meilleures pratiques en transformation numérique des RH

Revue des nouvelles approches en matière d’organisation et de prestation de services et de programmes, étude de cas, présentation des méthodologies et des options technologiques. Format de 3 ou 6 heures selon le sujet et les besoins. Sujets d'atelier :

• Transformer son modèle de service RH
• Réussir sa transformation numérique RH
• Optimiser les opérations transactionnelles et administratives RH, talent et paie
• Réhausser l’expérience candidat
• Bâtir une expérience employé cohérente et engageante
• Repositionner la fonction Attraction et acquisition de talents
• Stratégie gagnante d’appel au marché pour votre futur SIRH
• Bien identifier et sélectionner son fournisseur SIRH
• Gouvernance des données et des technologies RH, talent et paie
• Préparer et réussir son implantation SIRH
• Gestion de projet d’intégration SIRH
• La paie doit-elle relever des RH ou des Finances ?
• Impartir ou ne pas impartir la paie ?
• Rehausser l’efficience de la gestion des temps et de la paie